今天同事聊天,说到工作态度,虽然是戳别人的脊梁骨,但难免想起自己两年来各种惊喜或不堪的经历。 一、Take responsibility 老板总是这样说,我也喜欢这样的理解,负责二字并不是管理,而是一种自觉。也许是对工作成果,也许是为实现自己的个人目标,也许只是看到家人的期待而不愿放弃或庸庸碌碌。感觉到这种 responsibility 也许比工作本身更重要。入职培训时有个关于质量的讲座,具体内容已记不得,但核心就只有一个字——Awareness。 二、自制力和刺激 我承认我是自制力比较差的人,也就是很难“focus”的。我始终坚持表达对自己工作的兴趣,但外部刺激确实影响我的工作效率。有很多刺激因素可以提升工作动力,这可以是讲道理、鼓励、批评、凸显成就感或荣誉感、处理好同事关系、改变工作环境、增加或减少工作量、生活起居和家庭因素,当然还有升值加薪。 从自己和周边的观察来看,不同人、不同时期适用的刺激因素都不一样。如果我在管理的位置上,我大概会研究一些这些东西。不过至少对我这个慢性子来说,批评不很管用,但听音乐对我很有效。体现成就感对我也是个好方法,我至今记得第一次看到自己参与的项目在全公司会议上出现时的感受。 不过我很感兴趣的是,我老板这样的工作狂动力来自何处。 三、判断力怎么来 我今年的个人目标之一是提高自己的判断力,于是我跟老板讲我要加快自己积累经验的速度。刚刚看到 Lazylorna 在《藏拙于巧》里写到“用最慢的方式实现最快的成长”: 一个年轻人问一个得道的老者:“智慧哪里来?” 智者说:“精确的判断力。” 年轻人又问:“精确的判断力哪里来?” 智者说:“经验。” 年轻人再问:“经验哪里来?” 智者说:“错误的判断。” 看来我今年的计划其实就是“做更多的错误判断”吧。
2012 年 5 月 3 日
作者 Wales
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